Por: Lorena Rienzi, consultora de ADEN International Business School
guatemala@aden.org
Hay empresas que nacen, y transcurren sin dejar huella y luego desaparecen, mientras que otras
perduran durante décadas e incluso siglos como muchas de las que están en esta lista.
Mayoritariamente, el secreto de esta longevidad empresarial es el liderazgo con visión global y la
capacidad de entender la necesidad de talento que requiere la organización adaptándose a la
realidad actual.
Los líderes con estas dos características tienen la capacidad de motivar a sus colaboradores,
ayudar a otros a ver y creer en una visión y liderar la innovación en la empresa.
Estos 12 líderes que hemos escogido tienen en común que todas sus decisiones parten de tener
muy presente los valores de las empresas que representan, conociendo la importancia de
contratar a los mejores para tener #éxito, pero, sobre todo, dejarles que tomen sus propias
decisiones asumiendo la auto responsabilidad de sus puestos.
En este nuevo capítulo de Aprendiendo a Liderar Juntos, queremos compartir con vosotros
algunos de los elementos clave a tener en cuenta:
Actualmente doy clases a las nuevas generaciones y la mayoría de ellos valoran actividades
profesionales en empresas que les den autonomía, flexibilidad, oportunidades de crecimiento y
desarrollo. Por tanto, estas variables son críticas a la hora de elegir un empleador.
Pese a ello, aún existen en las empresas y lo veo en muchos procesos de coaching ejecutivo, con
mentalidades de estructuras piramidales y jerárquicas, que en su momento tuvieron sentido, pero
que las nuevas generaciones no buscan porque tienen otros #valores y ponen en prioridad otros
aspectos que antes no estaban presentes. Y que sin lugar a dudas para las generaciones «Y» y «Z», especialmente son un «must».
Por ello #autonomía y la #corresponsabilidad son sin lugar a dudas dos de las variables que
promueven a la #atracción de los nuevos talentos y trae como consecuencia el compromiso laboral y la #motivación de los colaboradores.
