“Existe un común denominador de cómo empiezan un nuevo ciclo fiscal las organizaciones líderes a nivel mundial. Sin importar en que tipo de negocio están, todos los años realizan ésta práctica tan simple… pero poderosa”.
Por Dr. Virgilio A. Cordón
El primer mes del año representa una oportunidad estratégica para pausar, reflexionar y elegir conscientemente qué hábitos, procesos y actitudes deben quedarse en el pasado… y cuáles merecen ser reforzados en el nuevo año. Ya se tiene un nuevo plan estratégico y ahora como líder, una de las conversaciones más importantes que puedes tener con tu equipo es: ¿Qué aprendimos en 2025 y cómo lo vamos a capitalizar en 2026?. La mayoría de las organizaciones hacen ejercicios cada fin de año para crecer en productos, mercados, canales, clientes, etc. Pero muy pocas hacen un ejercicio para reconocer actividades, procesos o culturas que se volvieron obsoletas y que se deben dejar atrás porque se han convertido en un “lastre invisible”.
¿Por qué es tan importante soltar?
Muchas organizaciones fracasan no por lo que hacen mal, sino por lo que no se atreven a dejar de hacer. Persisten en sistemas, reuniones, cultura o actitudes que ya no funcionan, solo porque “así siempre ha sido”. Desde el coaching organizacional, sabemos que el crecimiento no solo es sumar, sino también restar: eliminar lo que ya no aporta valor.
“Las empresas referentes creen firmemente que empezar el nuevo año soltando lo que ya no funciona, consolidando los nuevos aprendizajes, repasando una visión clara sobre los nuevos objetivos y consolidando un equipo comprometido, son la base para el éxito”.
Tres claves para soltar lo que no sirve y fortalecer lo esencial
- Haz un “inventario de la carga que limita altitud este nuevo año”
Al igual que un avión antes de despegar, tu equipo necesita aligerarse para ganar altura en 2026. Pregunta: 1) ¿Qué prácticas actuales consumen tiempo sin generar valor?, 2) ¿Qué hábitos de comunicación entorpecen más de lo que ayudan?, 3) ¿Qué sistemas o reportes pueden ser simplificados o eliminados?
Ejercicio práctico:
En una reunión de equipo, crea tres columnas: a) “Lo que soltamos”, b) “Lo que conservamos y fortalecemos, y c) Lo nuevo que implementaremos”. Invita a todos a contribuir desde su experiencia. Lo clave es generar consciencia y compromiso. Este ejercicio no solo clarifica prioridades, también fortalece la cohesión del equipo y crea pertenencia.
- Define aprendizajes y sácale valor a las experiencias difíciles del año pasado
No se trata de señalar fallos, sino de convertir las experiencias del año en sabiduría colectiva. Recuerda: “Una organización que no aprende, repite. Una que aprende, evoluciona.”
Pregunta poderosa: ¿Qué experiencia difícil vivimos este año que, bien analizada, puede transformarse en una ventaja competitiva para el 2026?. Este enfoque basado en resiliencia organizacional permite fortalecer la cultura interna desde el aprendizaje, no desde la culpa.
- Establece rituales de transición
Los equipos necesitan símbolos para marcar el cierre y el inicio de un ciclo. Un ritual puede ser tan sencillo como: 1) Una reunión de agradecimiento a tu equipo por el trabajo realizado y que los inspire a empezar con todo el nuevo año, 2) Un breve ejercicio mental en donde se recuerde los triunfos alcanzados y los retos enfretados (enfatizando lo aprendido), 3) Recordar la misión, visión y propósito de la organización, recalcando todas las capacidades que ya se tienen para enfrentar los nuevos retos y seguir creciendo, comprometiéndose entre todos.
¿Por qué funciona? Porque convierte una reflexión abstracta en una acción concreta que involucra emoción y compromiso. Como explico en el libro Coach Corner, la emoción y el compromiso son las formas más poderosas para construir cultura de cambio. Muy pocas veces se piensa en que para poder crecer, debemos también dejar atrás cosas que ya no aportan a la organización.
Reflexión final para el líder:
Cerrar el año no es solo un acto administrativo. Es un proceso emocional, cultural y estratégico que define la energía con la que empieza el nuevo ciclo. “El futuro no se construye con deseos, sino con decisiones. Y la primera decisión es dejar atrás lo que ya no te sirve para avanzar.”
Como líder, tú tienes la oportunidad de facilitar esta transición, con empatía, enfoque y visión. Porque los mejores equipos no son los que hacen más cosas, sino los que hacen las cosas correctas con la actitud correcta. ¡ÉXITOS!
